福布斯｜王干文对话王石：用商业化推动碳中和落地 在当今全球发展的大背景下，ESG（环境、社会和治理）理念正深刻地影响着各个领域的发展方向。其中，环境因素作为 ESG 的关键维度之一，与碳中和目标紧密相连。 随着环保趋势的日益增强，企业和社会各界积极响应，将碳中和视为履行社会责任和实现可持续发展的重要路径。从能源转型到产业升级，从减排行动到对生态保护的考量，都是在朝着符合 ESG 标准的方向努力。 2024年11月11日至11月22日，全球应对气候变化的最高级别会议——联合国气候变化大会（COP29），在阿塞拜疆首都巴库召开。万科集团及深石集团创始人、万科公益基金会理事长王石领导的深石集团在会场设立“生物圈三号解决方案馆”，带领中国企业与全球企业一道参与气候行动，推动绿色可持续创新与变革。 王石是联合国气候大会的常客。2009年，王石受邀参加COP15, 代表中国100家企业出席会议，并发布了中国企业家《北京宣言》。十几年过去，中国企业的参与规模已达到100万家。在国际环保议题的讨论中，中国企业的声浪越来越强。 作为全球商业媒体的领导者，福布斯中国紧跟ESG发展趋势，助力商业迈向更加绿色、低碳、可持续的未来。去年10月，2023福布斯中国ESG创新企业评选委员会主席、亚洲SPAC教父、诺圻资本主席王干文与王石进行了深度对谈，共同探寻生物圈三号的先行经验，挖掘其中对 ESG 发展和实践有价值的信息，为相关领域提供有益借鉴。 王干文与王石会面 “生物圈三号” 园区 先进观念下诞生的生物圈三号 在与王干文谈及创建生物圈三号的创立原因时，王石表示他受到了两次观念上的强烈冲击。 第一次是在2002年。王石正在挑战攀登世界七大洲的最高峰，其中一座是非洲的乞力马扎罗山。这座山的顶峰常年覆盖冰雪，但登顶之后，他一片雪花也没看到。因为全球气候变暖，顶峰原先全年覆盖的冰雪已变成季节性降雪，雪季一过很快就化了。作为一名热爱自然的户外爱好者，王石深感痛心，他亲眼目睹了气候变暖带来的自然景观的异变。更何况，雪山脚下是一个水源地，冰雪融化加快可能诱发洪水等自然灾害，极有可能危及东非四五千万人口的生活。 出于企业家的社会责任感，王石始终相信，每个商业行为、商业决策都是和大自然息息相关的，因此他决定要走上绿色低碳的道路。 他谨慎地自我反思：“气候变暖主要有两方面原因，一个是化石能源的排放，另一个是吸收二氧化碳的森林被过度砍伐。我从事的房地产建筑行业需要大量地使用木材，和气候变化有非常密切的关系，所以我决定要改变生产方式。” 王石很尊重专业的力量。改变的第一步，他找到绿色和平组织进行交流，之后又与香港民间的NGO环保组织建立合作关系，万科自此走上绿色建筑的发展道路，这也成为了生物圈三号的基础。 第二次是在万科工作期间。彼时深圳计划建立一座机场，初步选址在香港米埔自然保护区对面。但香港方面立刻表示，这会影响候鸟栖息，进而影响到保护区内的红树林湿地。最终机场另选他址，米埔自然保护区才能得以保存。受到香港先进理念的带动，2013年王石在深圳成立了红树林保护基金，组织工作人员去米埔自然保护区参观学习，就此结下不解之缘。种种积极表现之下，王石受邀担任世界上最有影响力的生态环保组织——世界自然基金会（WWF）的两届理事。这些经历为他带来很大的启发。 “生物圈三号” 园区 商业化进程中，标准绝不能降低 生物圈三号是专注于打造社区碳中和的创新环保品牌，王石身为牵头人，带领团队从细节入手，进行了多元化尝试。 他先向王干文介绍了有关生物多样性在园区的应用。他说：“大家谈到保护动物，第一反应是保护稀有野生动物。难道城市里就没有野生动物吗？比如，候鸟迁徙时经过城市的高楼大厦，很容易撞死在玻璃外墙上。还有像刺猬、小狐狸、黄鼠狼这种被城市开发挤占了生存空间的中小型野生动物，他们的生存需求常常被人们所忽略。” 生物圈三号将这些细微之处通通纳入研究课题，探讨如何保持城市的生物多样性，以及如何善待野生动物。 在建筑设计之初，生物圈三号就为黄鼠狼、刺猬等预留了专属通道。园区内的楼顶花园养殖了蜜蜂，还建设了一个蝴蝶谷，种植了能够吸引蝴蝶产卵的蜜源植物。在多样化的实践中，生物圈三号将保护生物多样性和城市生活巧妙地结合起来。 除此之外，小区里的有机质厨余垃圾被直接处理为有机肥和养鱼、养宠物的蛋白质饲料。树枝、树叶等纤维质，则通过堆肥发酵。王石表示：“万科做绿色建筑很早，一直掌握着各方面的技术，现在我二次创业，这些都能用得上。”他在万科期间就曾专门推动实行垃圾分类。 这样的碳中和社区对注重ESG效益的企业有着无与伦比的吸引力。2024年10月，中国首个实现LEED净零全部四项认证的“四零”餐厅——深圳麦当劳梅沙万科餐厅落户生物圈三号。王石乐观地预测，未来将会有更多讲求ESG效益的零售店进驻，这是一个非常大的商机。 在探索商业化的同时，王石从未想过降低环保标准。他认为，生物圈三号的整体目标一定是和中国的碳中和目标、城市双碳路线图结合起来的。双碳路线图对各省、各城市都有要求，按照中国的规划，2030年前要实现碳达峰，2060年前要实现碳中和。 王石表示：“深圳被列为中国的碳中和先行示范市，生物圈三号所在的盐田区大梅沙又是深圳的先行示范区。我们是盐田的先行示范社区，一定是按照至少超过盐田标准的50%来要求自己。” 按照生物圈三号的发展规划，未来五年在园区所在的3.2平方公里内，绿色电力的能源结构占比应该达到10%，但他要求团队做到至少20%。规划还要求，园区的能耗必须降低40%，王石给出的指令则是要做到能耗降低至少60%。这是我们熟悉的王石风格，他说：“各种指标我都要远远走在前面。” 如今， 生物圈三号的第一期改造已经完成，绿色电力占比从17.5%提高到85%，超规划要求近7.5倍。对此，王干文也深表赞叹，希望香港的部分社区能够参照学习，继而全国推广。 “生物圈三号” 园区 碳中和落地大有可为 生物圈三号是否意味着高投入？这能赚钱吗？王干文替很多投资者将这一问题问了出来。 王石明确表示，投资不会很大。他不以政府补贴为前提，到现在也没有拿过一元补贴。 他深入浅出地解释：“从供给侧来讲，像核能要建核能电站，这要投资很大。但消费侧是倒过来的，我是消费者，我们建的是微电网，是小型的发配用电系统，和国家供电企业的电网是接入和并网的关系。这不是大投资。我们在屋顶上铺上光伏面板，再加个小型风力发电，无非再加个储能设施，这都很便宜的。而且生物圈三号是改造，不是新建。” 在王石看来，将环保等同于“投钱”是一种误解。他坚定地说：“我们和以前的观念最大的不同之一，就是我们要赚钱。” 按照最初的设想，生物圈三号建成第6年才会开始有回报，但经过两年的运转，这一项目预计第4年就能开始盈利。更乐观一些地看，甚至2025年底就能提前跨过盈亏平衡点。 王石坦诚地表示，生物圈三号的盈利模式非常清晰。第一，未来咨询是可以收费的，生物圈三号好比是“碳中和社区的麦肯锡”。第二，建设施工可以收费。第三，协助管理运营也可以收费。 另外，碳资产管理上大有市场。碳中和社区建成后，“碳资产富余的我帮你卖，不够的我帮你便宜买，像股票市场一样”，王石形象地描述。 他认为，中国的碳汇资产交易现在是带有行政指令性质的，一年碳汇交易量是100亿元人民币。而欧盟的碳汇市场交易量约为5万亿人民币，远超中国。因此，他也建议王干文在着力发展SPAC的同时，还可以在碳汇交易市场方面多加探索，未来一定大有可为。 联合国气候变化大会是全球气候变化领域至关重要的多边决策平台, 为探讨如何平衡商业化以及推动碳中和落地提供了绝佳的契机。王石表示，COP28的影响力很大，因为它吸引了众多石油国家联合发表宣言，承诺向“脱碳”转型，意义非凡，而COP29必须起到承前启后的作用。 中国已经是联合国气候大会的“旗手”之一，一直坚定地支持节能减排，而如果没有企业的参与，气候改善的目标无法达成。面对气候改善这一全球性挑战，中国企业家们没有丝毫退缩，并将继续为推动整个社会的可持续发展贡献中国智慧。 生物圈三号是否意味着高投入？这能赚钱吗？王干文替很多投资者将这一问题问了出来。 王石明确表示，投资不会很大。他不以政府补贴为前提，到现在也没有拿过一元补贴。 他深入浅出地解释：“从供给侧来讲，像核能要建核能电站，这要投资很大。但消费侧是倒过来的，我是消费者，我们建的是微电网，是小型的发配用电系统，和国家供电企业的电网是接入和并网的关系。这不是大投资。我们在屋顶上铺上光伏面板，再加个小型风力发电，无非再加个储能设施，这都很便宜的。而且生物圈三号是改造，不是新建。” 在王石看来，将环保等同于“投钱”是一种误解。他坚定地说：“我们和以前的观念最大的不同之一，就是我们要赚钱。”